近日，在頒獎儀式結束后，前羅馬隊主教練拉涅利在意大利足球教練協(xié)會的麥克風前發(fā)表了講話，以下是他的講話內容。

一名技術人員要想成為一名有能力的教練，不可缺少的品質是什么？

這很難隨口說出來。當然要對球員誠實，即使出了什么問題也要直言不諱。你必須了解誰更容易被激怒，如果要進行普遍性的訓斥……但我總是一對一、面對面地進行教導。我從來沒有像這樣訓斥過他們說：如果我們輸了，都是你的錯，看看你都做了些什么。我從來都不喜歡那樣。

我一直努力改進講話方式，而且我很幸運，尤其是在最近幾年，我有一些視頻記錄了他們做得好和做得不好的地方。因為我相信，展示做得好的地方比做得不好的地方更有激勵作用。所以，自然而然地，在比賽中你會回顧那個錯誤，努力改進。有些球員在一次之后就能理解，而有些球員，很遺憾，無法理解。如果你能理解，你就改變這種類型的球員。否則，你就多加鼓勵，努力讓他進步。

從20世紀80年代到今天，您已經在教練席上度過了五十年，教練的角色發(fā)生了怎樣的變化？

情況已經完全改變了。你必須時刻保持與時俱進。我被解雇的時候，總是去歐洲各地看看教練們是如何工作的，因為我認為這很重要。

我知道現(xiàn)在科維爾恰諾會帶著那些參加超級訓練營的教練去看看其他教練的訓練，花幾天時間，我覺得開放自己的思維很重要。我從拉梅齊亞活力隊開始，一路晉級；在卡利亞里，他們相信我，我們打進了意丙、意乙和意甲。

在西班牙，人們的心態(tài)完全開放，我們有點像戰(zhàn)術的奴隸，以至于一些實力強大的球員來到這里，很難融入。在英格蘭和法國，戰(zhàn)術很重要，但不像這里那么特殊。我教授了一些基本概念，并嘗試根據(jù)球員的素質，將它們相互融合。

意大利教練學校是少數(shù)獲得廣泛認可和贊賞的學校之一。鑒于其廣泛而重要的國際經驗，我們的學校代表了什么？它與其他國家教練方式有何不同？

我們把球員們限制得太嚴了。保持開放的心態(tài)，看清一切，同時保持我們自己的風格，這很好。不必再戴著有色眼鏡了。當然，當他們說我們是鏈式進攻和防守時，別聽他們的。當我們觀看其他比賽，看到一支實力更強的球隊時，我們需要把十號位控制在球門線附近。意大利人是這樣的，但我們的心態(tài)非常開放。

您開始執(zhí)教維羅納時，正值維羅納如童話般輝煌的時期，當時維羅納剛剛慶祝了40周年歷史性冠軍頭銜。九年前，您在萊斯特城達到了職業(yè)生涯的巔峰，取得了被認為是現(xiàn)代足球最非凡的成就。但在第三個千年的足球界，還能有另一個奧斯瓦爾多-巴尼奧利斯和克勞迪奧-拉涅利嗎？

我去執(zhí)教的時候，萊斯特城剛剛炒掉了他們的主教練，球隊正在走下坡路。他們被稱為“溜溜球隊”，一支起起伏伏的球隊。

我到的時候，主席請我去拯救他們。我們一點一點地拿到了40分。我盡量不給小伙子們施加責任。我們一步步地在主教練、球隊和球迷之間建立了一種奇妙的共生關系。

我希望還能出現(xiàn)另一個萊斯特城，這會很艱難嗎？我希望不會。我希望一支球隊能找到自己的北極星，并且在同一年，同聯(lián)賽的其他強隊不會取得持續(xù)的成績。我希望如此，因為這就是足球的魅力所在。